?

Log in

No account? Create an account

Предпринимательское сообщество.

Приглашаю в сообщество в Живом Журнале

delo_you

Сообщество для предпринимателей и о предпринимательской деятельности,

посвящено большому кругу вопросов, касающихся предпринимательской  деятельности. 

Добро пожаловать в сообщество "Предпринимательство"

kak-otkryt-ip-samostoyatelno


Горячая десятка самых комментируемых постов.

1.Повышать или снижать цены?  http://delo-you.livejournal.com/91124.html 
2.Налог на прогресс http://delo-you.livejournal.com/83132.html 
3.Январский фуршет http://delo-you.livejournal.com/64233.html 
4.Зачем на самом деле нужны менеджеры по продажам http://delo-you.livejournal.com/63239.html 
5.Торговля с дикарями http://delo-you.livejournal.com/38286.html 
6.Вакансия А. Кто он претендент? http://delo-you.livejournal.com/34085.html 
7.Идея нового формата бизнес-инкубатора http://delo-you.livejournal.com/32918.html 
8.Возможно ли совмещать работу и предпринимательство? http://delo-you.livejournal.com/31392.html 
9.Бухгалтерский отчет http://delo-you.livejournal.com/24812.html 
10. Отличия в IT-бизнеса http://delo-you.livejournal.com/23101.html 
11.Много ли налогов платит малый бизнес в России? http://delo-you.livejournal.com/15756.html 
12.Что лучше? Менеджер или браток???  http://delo-you.livejournal.com/16298.html 
13 Самомотивация - реальность или вымысел? http://delo-you.livejournal.com/19797.html 
14.Определяемся с видом деятельности http://delo-you.livejournal.com/17793.html 
15.Реклама http://delo-you.livejournal.com/17537.html 
16.Хочу познакомиться http://delo-you.livejournal.com/3826.html

Тут есть меценаты?

Оригинал взят у videoelektronic в История одного новогоднего Чуда!
Нет, друзья, чудо пока не свершилось. Но, если мы все постараемся и немного побудем Дедами Морозами, то чудо обязательно свершится.
Да, я понимаю, что быть Дедушкой Морозом для своей семьи, это уже затратно. Однако, Дед Мороз только для своей семьи - это не совсем полноценный Дед М.... Ну вот вы представьте, что Дед в красной дублёнке дарил бы подарки только своей внучке - Снегурочке. Что то в этом было бы не так.
О чём я?
Да вот о чём!



Сегодня я во френд-ленте где-то в 12 часов дня увидел вот такой текст:
Кто хочет стать волшебником под Новый Год? Впрочем, сперва этот пост назывался Кто хочет стать инвестором? , но потом мы обсудили смысл просьбы к людям, и пришли к выводу, что просьба не заключается в инвестициях, так как инвестор даёт деньги в рост, а тут


https://planeta.ru/campaigns/26223/backers
предполагается, скорее, благотворительное пожертвование.


Я, кстати, поддержал эту просьбу своим посильным взносом в 300 рублей и развил небольшую активность в сети, так как проект мне понравился.
Понятно, что я сделал перепост в ЖЖ:
Друзья, давайте поможем проекту!
Затем, я из своего ЖЖ сделал перепост в свой ФБ:













Кстати, я отправил 300 рублей. Может быть кто-то сделает для начинания больше, чем я?

Опубликовано Вадимом Скворцовым 31 декабря 2015 г.



Не обошёл стороной я и сеть профессиональных контактов.
https://www.linkedin.com/pulse/activities/%D0%B2%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC-%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%BE%D1%80%D1%86%D0%BE%D0%B2+0_1tErhUVOWRSPJhKM3lvwZA?trk=nav_responsive_sub_nav_yourupdates

Первым на мой призыв откликнулся мой хороший сетевой знакомый:
http://ivalnick.livejournal.com/ Алексей Иванов, положив на счёт проекта 100 рублей.

В дальнейшем, я видел, как запущенная волна (не знаю, от меня или ещё от кого-то) собрала в копилку примерно порядка 600 рублей.
Ко мне зашёл и поблагодарил elshanec (87.228.7.150)  - сам автор собирающего пожертвования проекта.

Но далее случившееся перевернуло все мои представления. Дело в том, что вставку, полученную от ФБ, я кинул в качестве комментариев ещё нескольких своим активным в тот момент в ЖЖ френдам.
В результате, один из моих товарищей оказался не просто благотворителем, а сверх благотворителем! Настоящим Дедом Морозом (нет, даже ДЕДОМ МОРОЗОМ!). Он внёс на счёт проекта целых 5000 тысяч рублей!

http://gendosus.livejournal.com/99195.html?thread=74875#t75131


Таким образом, за половину дня проект получил денег практически столько же, как за предыдущее всё время компании, начавшейся с 11 ноября!
И если ещё сегодняшним утром авторам проекта, думаю, казалось, что их идея со сбором средств на детскую книжку не реальна в принципе, то сейчас же День новогодних чудес, когда Деды Морозы могут творить волшебство...


Оригинал взят у audumlo в я в поисках единомышленников #ИБ #foresight #менеджмент #модерация
значимая задача на следующий год - создать R&D и pre R&D (идеи и концепты) центр для альянсов и партнерств бизнесов

который работал бы по многосоставной вихревой схеме
- бизнесмены и руководители на коллективных встречах стратегировали разное
- желающие подхватывали бы это себе в бизнесы
- прочие встраивались бы к ним в виде партнеров (поставщиков, дистрибуторов и прочих элементов цепочек добавленной полезности)
- а центр бы дополнительно делал маркет-концепты, инжиниринг, прототипирование, исследование поведения потребителей, отлаживал бы поставки и т.д. и т.п.

смысл такого центра прост:
- большинство предприятий в нашей стране не может позволить себе полноценное R&D - то, которое идет от бизнес-концептов... а вот совместными усилиями это можно легко потянуть (более того, коллективным разумом предпринимателей это и решать на порядок легче)
- все сервисные услуги по отладке бизнеса дороги... качественные серьезно дороги .... а вот сделать единые методические подходы по оптимизации процессов, единую подходы к отладке ПО и т.п. можно (есть такой опыт)... сочетание методологи-разработчки + потоковые внедренцы + платформа обучения персонала (тоже коллективная) делает это все на порядок дешевле
да-да, это будет консалтинг,... но консалтинг принцииально другого уровня
потому что понятно как достигать качественно других эфектов за счет масштабирования, централизации разработки и быстрой трансляции лучших практик, содействия в выстраивании цепочек поставок,

кто мы естьCollapse )

потому буду рад знакомству с коллегами, кто:
- пишет концептуально и инструментально про бизнес (управление, маркетинг, логистику, организацию труда, персонал)
- сам задумывается о всяких разных коллективных форматах в бизнесе (знаю таких, но чем гуще сеть, тем выше эффект)
С сайта?
С товара?
С доставки?
С офиса?
С программистов?
Ваш вариант...

Я думаю, что интернет магазин начинается с каналов привлечения клиентов. Без клиентов любой сайт, товар и офис теряют бизнес смысл. Остальные смыслы может и останутся.
Оригинал взят у pa_drugomu в Мы все снова первокурсники... Чему нас учит кризис?
18

Это третий финансовый кризис, который я встречаю в более-менее сознательном возрасте. Каждый из них чему-то учит и готовит к следующему. К третьему мы подходим с опытом выживания в двух предыдущих. В моем случае этот опыт подсказывает - лично меня кризис выводит из зоны комфорта и бросает на новые баррикады, заставляя находить новые решения.Один год кризиса это больше пяти лет в институте, а выжили во второй - считайте что  закончили MBA...

Мои университеты...Collapse )

Помните ли Вы свой первый холодный звонок, коллеги?

Запомнили ли Вы момент, когда впервые были посланы секретарем в даль светлую?
Знаете не понаслышке, сколько новичков демотивировалось после первой же неудачи?
Где сейчас те из них, что споткнулись на эмоциях, вызванных спецификой работы продажника?

Предлагаю Вашему вниманию сценарий идеального холодного звонка, который позволяет:

1. Пройти секретаря с вероятностью не менее 70 процентов.
2. Выйти на ЛПР или его ближнее административное окружение.
3. Назначить встречу с ЛПР с очень высокой долей вероятности.

Сценарий этот довольно прост, обучить новичка работе по нему можно за 1-3 часа.

Read more...Collapse )
Как Вы считаете, каковы вероятности:

а) Прохода секретаря
в) Выхода на ЛПР
с) Назначения встречи

если применить в работе описанный выше сценарий?

А как у вас сейчас?

Доброго дня всем!
Торговая фирмочка по продаже всякого технического ассортимента для ЖКХ, промпредприятий и т.п. - насосы, трубопроводная арматура, стальные канаты, стропы и др.
В последнее время не то, что оборот снизился, а вообще полный капут: телефоны молчат, как рыба, заказов нет; почти все клиенты при обзвоне сообщают, что они ни живы ни мертвы, - а многие и вовсе мертвы, "телевон в сети не зарегистрирован, "этот номер не обслуживается".
Есть у нас, конечно, ещё резервы финансовые, но и они тают с каждым месяцем на зарплату, аренду и чуть-чуть рекламу.
Сидим, друг на друга смотрим в офисной тишине...

Собственно вопрос: это именно наша контора загибается или у всех так?
Интересует именно торговля.
Кто в какой отрасли как себя чувствует?
Каждый начинающий бизнесмен в определенный момент сталкивается с необходимостью не только вести бухгалтерию, но и отчитываться о финансовых результатах деятельности своей компании перед государством. Раньше для этого приходилось отправлять бухгалтеров в контролирующие органы, где они проводили не один час (а иногда и не один день).

К счастью, в наше время развитие информационных технологий позволило отправлять отчетность в контролирующие органы с помощью специальных электронных инструментов. Компания Такском как раз занимается написанием подобных программ. Именно они в последнее время разработали специальное решение для стартапов - тариф «Стартап-Онлайн».

Тариф позволяет:

  • сдавать отчетности ФСН, ПФР, Росстат, ФСС;

  • заполнять формы отчетности в онлайн-режиме;

  • иметь онлайн доступ к лицевым счетам;

  • обмениваться письмами с ФСН и ПФР;

  • пользоваться круглосуточной техподдержкой;

  • получать СМС-уведомления.

Самым важным преимуществом тарифа является его стоимость - 250 рублей в месяц. Т.е. компании, подключившие «Стартап-Онлайн», будут платить всего лишь 3000 рублей в год за пользование всеми необходимыми инструментами электронной отчетности. Просто и выгодно.

shutterstock_193739984

До сих пор некоторые бизнесмены «по старинке» пытаются завлечь клиента обещанием скидки, убивая таким ценообразованием свою прибыль. Но никогда воспоминание о пятипроцентной скидке не заставит клиента совершить повторную покупку именно у вас. С каждым днем клиенты все реже «клюют» на скидки в рекламе: если экономия маленькая, то она не имеет значения для покупателя. Большая же скидка вызывает обоснованные подозрения: «Наверное, умножили цену на два, а теперь скидку предлагают с завышенной цены».

У вас есть более интересный вариант получить лояльность покупателя — вместо скидки сделайте клиенту подарок. Это может быть вариант бонуса, когда сразу в рекламе вы предлагаете при оказании определенной услуги именно этот интересный подарок. Здесь важно, чтобы предлагаемый бонус оказался полезен вашим клиентам, выглядел намного дороже себестоимости, воспринимался ценным и был хорошего качества. Многие готовы за таким бонусом поехать через весь город, настолько сильна в нашей стране страсть к халяве. А некоторые покупатели ради получения подарка могут купить что-нибудь не особо им нужное.

Помните анекдот — диалог в магазине подарков?

:) анекдот и читать дальше :)Collapse )

Конечный результат

Привет.
Сегодня я расскажу об одном очень Простом, но Очень Эффективном Способе Выполнять Креативные Задачи.

Я использую это ежедневно, так как стараюсь решать Задачи Стратегического Характера (Задачи Развития) в своих Компаниях profland.kz и nebolondona.ru

Я называю этот способ - Представляй Конечный Результат.

Чем бы Вы ни занимались, используйте это.

Приведу пример, мне необходимо Привлечь Клиентов в Мой бизнес.
(Между прочим это самая первая задача, которую должен выполнить Каждый Предприниматель на этапе СтартUP)

И самая распространенная ошибка, которую делают люди - это "мы дадим рекламу" и Клиенты к Нам придут.

Но это - Очень Большое Заблуждение.

Необходимо начинать с конца.
И здесь, будет сразу несколько решений.

1. Определить конечный результат.
Чтобы у нас были клиенты (Те, кто купит наши товары или услуги).

2. Определить самый простой и короткий способ это осуществить.
- Чтобы клиенты пришли к нам
- Либо мы сами придем к клиентам

И там и там, надо ответить самому себе на вопрос "как это сделать".

Я предпочитаю второй способ.
Найти клиентов и сделать им предложение.

Но если решили, что клиентов мы будем привлекать рекламой, то, мы опять же должны конкретизировать:
- Кто Наши Клиенты?
- Где Они Могут Увидеть Нашу Рекламу (глупо рекламировать Bentley в деревне)

И отсюда уже выбирать самые Эффективные Решения.
Мне это не раз помогало сократить не только расходы на рекламу, но также Эффективно Решать большинство задач в моих компаниях.

Вы можете использовать это и в повседневной жизни для решения многих задач.
Check list:
- Какой Идеальный Конечный Результат Я Хочу?
- Какой Самый Простой Способ Сделать Это?

Если Вы считаете этот пост полезным, то ставьте like & repost.
Также я приглашаю Вас на Бесплатный Fast Тренинг "Just do it": Как Начать Реально Действовать И Получать Результаты На Порядок Выше За 3 Дня? → http://nebolondona.ru/justdoit/?=lj.
Больше 1400 человек успели пройти бесплатно Fast Тренинг "Just do it".
Вы тоже можете достичь этих результатов:
- Справиться с сомнениями в своей жизни
- Преодолеть саботаж самого себя
- Избавиться от страха неудачи
- Избавиться от "хлама задач"
- Сделать то, что откладывал месяцами
- Начать реально действовать
- Начать получать результаты НА ПОРЯДОК ВЫШЕ, чем были до этого.

Бесплатный доступ скоро закончится.

С уважением, Слесаренко Артём
основатель компаний Profland.kz и Nebolondona.ru

Первое, что вам необходимо понять: вы не являетесь своим клиентом. Поэтому ваше мнение и ваши вкусы почти никогда не совпадут с предполагаемой реакцией вашего покупателя. Для получения достоверной информации вам придется разговаривать с людьми и тестировать все ваши гипотезы и предположения.

Например, если вы хотите немедленно узнавать обо всех проблемах своих покупателей, разместите на видном месте «номер телефона директора» с просьбой звонить по любым вопросам обслуживания у вас. Гарантируем, что за первые три недели вы услышите много интересного об уровне сервиса и качестве работы ваших сотрудников.

Часто маркетинговые агентства предлагают провести исследования предпочтений покупателей. В реальности малому бизнесу не имеет никакого практического смысла выкидывать огромные бюджеты на анкетирование случайных людей. Девочки с опросниками, останавливающие прохожих просьбами заполнить анкету, не смогут получить достоверную информацию. Люди чаще всего отвечают одно, а реально делают другое.

Широко известен эксперимент, проведенный компанией Sony. При выводе на рынок новых плееров они опросили потенциальных покупателей, какой цвет плеера лучше — черный или желтый. Большинство ответило, что желтый. На выходе из зала этим же людям предложили взять один плеер себе в подарок. И что вы думаете? Почти все унесли домой черные.

Поэтому не стоит тратить деньги и время на заведомо недостоверную информацию. Даже если проводящие исследования сотрудники будут работать добросовестно (чего не так легко добиться), не заполняя анкеты вместо покупателей и не подсказывая удобные ответы, то все равно «люди врут». Вы узнаете не реальные мотивы клиента, а получите представление покупателя «о себе любимом», увидите не более чем нарисованный им красивый образ.

Лучше используйте более креативный подход. Например, недавно один из украинских производителей продуктов питания обратился в рекламное агентство. Ему предложили длительное дорогостоящее исследование рынка с опросами и фокус-группами, за которое агентство запросило несколько тысяч долларов.

Мы же этому клиенту посоветовали поступить проще — отправить собственных торговых представителей к прилавкам с их продукцией в различные магазины по всей Украине. Сотрудники получили инструкцию включить диктофон на телефоне и максимально естественно задать покупателям вопросы типа: «Меня жена/мама отправила купить (продукцию предприятия), а я не знаю, что выбрать. Посоветуйте, пожалуйста». После расспросить, а почему эту (продукцию конкурентов), а не другую, чем она лучше. Собранные за два дня аудиозаписи через Интернет выслали в отдел маркетинга, расшифровали и проанализировали. Как часто бывает, мнения рекламистов и маркетологов о мотивах покупателей оказались весьма далеки от реальности.

Производитель на основе обработанных данных сделал рекламную кампанию и получил 23 % прироста продаж! Все потому, что в рекламе использовались действительно важные для украинских домохозяек аргументы, заставляющие их сделать выбор, чью продукцию покупать. Исследование, проведенное своими силами, не стоило ни копейки. И оказалось куда честнее и эффективнее, чем предложенный рекламным агентством традиционный путь.

Если вам надо протестировать два и более рекламных заголовка для статьи или объявления, то позвольте вашим потенциальным клиентам сделать выбор за вас. Разместите рекламные объявления с этими заголовками в Яндекс.Директ и посмотрите, на какое из них будет больше кликов.

Аналогично поступайте со страницами сайта: сделайте две разные страницы, разместите на них разные номера телефонов и разные e-mail и посчитайте, сколько запросов вы получили при равном количестве посещений. Оставьте на сайте ту страницу, которая сработала лучше.

Делая рассылку по своей клиентской базе, выделите две или три контрольные группы клиентов. Сначала отправьте разные письма первой части базы, например 5 % клиентов получат рассылку No 1 и 5 % — рассылку No 2. Отследите количество переходов и заказов после рассылок. Остальным 90 % клиентов отправьте то письмо, которое принесло больше продаж.

Запомните один простой принцип самостоятельных исследований: меньше обращайте внимание на то, что люди вам говорят, — смотрите, что они делают.

Если покупатель всегда чем-то недоволен, но продолжает покупать чаще и больше с каждым разом, то, скорее всего, вы задавали неправильные вопросы. И наоборот, если ваши знакомые похвалили ваш товар или услугу, но не захотели ничего купить сами, то, скорее всего, они просто продемонстрировали хорошее отношение к вам. Признаком востребованного товара или услуги стал бы вопрос: «А как мне это купить?»

Резюме

1. Разговаривайте с людьми и тестируйте все ваши гипотезы и предположения.

2. Позволяйте вашим потенциальным клиентам сделать выбор за вас.

3. Меньше обращайте внимание на то, что люди вам говорят,— смотрите, что они делают.

Из книги "Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах".

Оригинал взят у kulibin_d в Интересный способ повысить чек
скидки

Как я уже говорил, у меня давно нет скидок, потому что они - обоюдоострое зло. Даже если клиент получил хорошую скидку, у него всё равно остаётся осадочек: "А ведь они редиски могли слупить с меня по полной". А продавец теряет часть прибыли. Причём, если наценка на товар небольшая, то уступив покупателю "каких то" 3-5% можно легко лишиться половины прибыли.

Недавно придумал способ, как повысить чек на повальном увлечении покупателей скидками. Когда клиент просит скидку, я просто вежливо ставлю под сомнение его платёжеспособность, и предлагаю более дешёвый товар. Это называется "взять на понт" :)

Нейтральная фраза из серии "Если этот товар Вам не по карману, у нас есть его более дешёвые аналоги" обычно это вызывает у покупателя внутренний протест и желание доказать окружающим свою состоятельность. В итоге он берёт товар дороже, чем собирался взять изначально. Ведь покупка почти всегда иррациональна. Такое вот маркетинговое айкидо :)
header-franciya-min
21 мая 2014г. с 17.00 до 20.00
состоится бесплатный мастер-класс

«Новые подходы в управлении кадров предприятия. Опыт Франции».

Лектор: профессор Мишель Лебелль, международный консультант в области инновации управления персоналом и подготовки кадров (консультант Gouvernance prospective des savoirs).

Международная Школа Бизнеса приглашает всех желающих познакомиться с современными управленческими подходами и решениями.

http://www.mba-practice.ru/opit-francii14.html
Анализирую, от куда пришли подписчики на мою рассылку и оказывается, что большинство пришли со странички наши КЛИЕНТЫ, меньшая часть со страницы БЛОГ на сайте. Остальные с других страниц. Так что важная страница про клиентов не только для того, чтобы показать, с кем мы работаем, но и как страница принятия решения о подписке.

А с каких страниц к вам заходят подписчики, анализируете?

вопрос

Господа, ща про Украину говорить страшновато, потому что на просторах сети бьются так, что я даже заглядывать в эти ветки боюсь, я нежный цветок и боюсь получить по башке. Но у меня есть насущный вопрос, может кто из украинских друзей даст ответ, потому как они внутри и знают, что у них там в реальности. Или из российских- кто работает с Украиной.
Мы планировали поработать с фабрикой Эльфа. И, в общем-то, дело дошло до заказов- отгрузок. Эльфа "держит лицо" и говорят, что все ок. Но, как же все ок, если кругом такая задница,а? Что там с работой фабрик, отгрузками на Россию? Кто- нибудь в курсе?
Здравствуйте, дорогие коллеги.
Понимаю, что тема, вынесенная мною в заголовок, поднималась и не раз. И я в свое время с интересом читала материалы об интернет-магазинах, о том, можно ли совмещать работу и интернет-торговлю и т.д. Но время не стоит на месте: меняются законы, меняются реалии жизни, и то, что было актуально в прошлом году, поменялось сейчас.
Поэтому у меня возникло несколько вопросов, на которые жду ваших искренних и развернутых :) ответов.
1. Достаточно ли для маленького магазинчика открытия ИП? Или нужно более солидное предприятие? Нужен ли офис?
2. Какие документы должны быть на товар, купленный у другого ИП?
3. Если вы закупаетесь, к примеру, в Китае, как вы это делаете?
4. Какими перевозчиками лучше отсылать небольшие и нетяжелые пакеты по России?
5. Может быть есть чьи-то интересные блоги или сайты на тему интернет-магазинов, которые вы посоветуете почитать?
Выжимки из наблюдений за работой продавцов, которые общаются с клиентами по телефону.
Разнообразных повторяющихся ошибок около 60. Ниже представлены наиболее часто встречающиеся.

Список ошибок:
1. Сравнивают клиента и себя: если мне не надо, то и клиенту не надо.
2. Продавец боится «трудного» клиента, поэтому заявляет: этот ничего не купит.
3. Продавец боится выглядеть глупо и не общается с клиентом.
4. Невнятные слова. Клиент постоянно переспрашивает.
5. Сложные, редко употребляемые слова. Не знакомые клиенту.
6. Не выясняют полностью запрос клиента. Потом приходится по 3 раза перезванивать.
7. Клиент «должен» понимать/посчитать/знать/уметь/заранее сказать/предупредить.
8. Продавец хочет понравиться клиенту, ищет одобрение.
9. Клиенту не предлагают альтернативный товар. Нет товара – нет продажи.
10. Боязнь отпугнуть клиента навязчивостью. Нет предложения сопутствующих товаров.
11. Нет продажи, а только консультация.
12. Клиент сказал «я подумаю. До свидания». Продавец не спросил, чего же хотел клиент.


4 основных решения для того, чтобы избежать подобных ошибок или снизить их последствия к минимуму, следующие:



  1. качественный отбор сотрудников.

  2. четкие стандарты работы, подготовленные обязательные фразы, скрипты разговоров.

  3. регулярная тренировка продавцов техникам продаж.

  4. контроль выполнения и корректировка работы.


Более детально про ошибки и решения вы сможете узнать на бесплатном вебинаре, 18 марта, в 11:00 (по Киеву).

Записывайтесь по ссылке: http://www.b2bbasis.ru/ru/webinars/detail.php?ID=2002&rchannel=makarenko.r

Ведущий Роман Макаренко, специалист по обучению и развитию персонала. Бизнес-тренер для сотрудников интернет магазинов.
www.mvb.com.ua

Замечательный законопроект разработало Министерство труда и социальной защиты РФ (Минтруд). Инициатива заключается в том, что позволяет включить в систему обязательного социального страхования иностранных граждан, имеющих статус временно пребывающих в России (речь идет об иностранцах, которые не имеют вида на жительство или разрешения на временное проживание в России). Хорошо, что за них работодателей обяжут платить налоги, но какой же тариф? А тариф будет установлен в размере 1,8% от их оклада, в то время как для россиян этот тариф составляет 2,8%. Я одна считаю, что это дискриминация коренного населения? Очевидно, что найм эмигранта будет дешевле, чем найм граждан нашей страны.

Январский фуршет.

Давненько мы не собирались на фуршет. Надо возобновить.

В комментариях первого уровня рассказывайте о себе, о своей фирме или своих услугах.

Потенциальные потребители и просто коллеги задавайте вопросы в комментариях второго уровня у них.

Вперед, начали!
фуршет-3
Оригинал взят у goldriche в Отчетность по фиксированным взносам
КФХ один раз в год, в срок до 1 марта подают в Пенсионный фонд расчет по начисленным взносам ( РСВ-2), и персонифицированную отчетность ( СЗВ-6-1). Лица, которые в середине года прекращают деятельность и перестают быть плательщиками взносов, подают формы после прекращения деятельности в особом порядке (ст.16 Закона 212-ФЗ). С 2012 года индивидуальные предприниматели, нотариусы и адвокаты никакой отчетности в ПФ не сдают!
Данные о доходах предпринимателей передаются налоговыми органами в отделения ПФ в срок не позднее 15 июня года, следующего за истекшим расчетным периодом. Данные формируются на основании сданных налоговых деклараций (или выданных патентов при ПСН). Если налоговые декларации за истекший год не были представлены в налоговую, и, соответственно, в органы ПФ данные не будут переданы, Пенсионный фонд произведет расчет фиксированных взносов исходя из расчета 8 МРОТ (5554 × 8 × 12 × 26%).
Таким образом, индивидуальные предприниматели, которые не ведут деятельность и не сдают налоговую отчетность, после 15 июня 2015 года будут получать требования об уплате взносов в размере 138 627, 84 руб.

Dec. 24th, 2013

Дано: розничная торговля, резкое падение выручки по объективным причинам ( открытие неподалеку точки крупной торговой сети), пожар в головном магазине и пекарне. На сегодняшний день: просрочка по кредитам, долги по налогам и контрагентам ( с этими понемногу рассчитываюсь), отсутствие ликвидной собственности, желание сохранить тот магазин, который худо-бедно, но работает ( восстановлен после пожара) и полное отсутствие сил и мыслей. Знаю, что вопрос ламерский, но может, что-то посоветуете? Впору в петлю лезть, так невыносимо...

Собянинский список.

Позвонил сегодня дядечка, хотел сделать заказ, потом спросил, есть ли у нас регистрация на каком то портале закупок города Москва? Якобы теперь бюджетные предприятия могут делать закупки только через этот портал и только у зарегистрированных фирм. Инициатива Собянина. Для этого нужно предоставить копии уставных документов и выписки все возможные и внести взнос 2000р. Кто нибудь слышал про это? Правда или лохотрон какой то?

Про недоумение..

Здравствуйте все.
А вот скажите, если есть тут кто живой, у меня у одного третий месяц убыток, а если считать с начала года - еле-еле выходим в ноль??
И что всё очень похоже на 2008/2009.
У всех остальных всё хорошо? Ничерта не понимаю...
ПС: если что - мы в мелкооптовой торговле, Мск, трубопроводная арматура и насосы.
В любой области человеческой деятельности есть паразиты. Например, на рынке аренды недвижимости такими паразитами являются риэлторы. Потому что ничего полезного они не создают: вообще никакой прибавочной стоимости. Зато щедро тратятся на уничтожение любых альтернативных источников информации о сдаче/аренде жилья.

Если Вы продаёте качественный товар или услугу - то Вам всегда найдётся что сказать об этом своим потенциальным клиентам. Сделать свои фотки, а не скопипастить у конкурентов или у производителя. Потратить несколько вечеров, и написать "вкусные" описания товаров или услуг так, чтобы клиент их захотел прямо сейчас и за любые деньги :)

И тогда спустя некоторое время (от нескольких недель до месяцев) по тематическим запросам Ваш сайт окажется на первом месте - проверено на личном опыте. Т.е. в этом случае сеошники вам просто не нужны. Никто из них не будет вникать в сущность Вашего бизнеса, разбираться, кто Ваши клиенты - они не скрывая продают Вам посещаемость сайта и "призовые" позиции в поисковых выдачах. Хотя давно известно, что любому бизнесу нужны покупатели, а не посетители. И если Ваша услуга ориентирована на вполне определённую целевую аудиторию, то толпа подростков-кибердрочеров, вдруг набежавших на Ваш сайт даже не окупит затраты на такое "продвижение".

Дальше несколько дельных советов, проверенных на себе...Collapse )
Добрый вечер, уважаемые предприниматели и гости сообщества.

Был ли у вас опыт перевода жилого помещения в нежилое под магазин?

Поделитесь, пожалуйста, опытом:
- насколько это трудоемкий и затратный процесс?
- документы по переводу готовили сами или через риэлторов?
- были ли проблемы с жильцами соседних квартир?
- строительство крыльца для отдельного входа считается перепланировкой помещения?
- другие важные моменты?

Заранее благодарна :-) 
Это правда или теория?
По идее, есть прецеденты, когда люди вполне себе так нормально зарабатывали, и уже в не очень взрослом возрасте имели достаточно денег, чтобы достойно прожить ближайшие лет 50-60. Ну, и собственно, всё, сбылась мечта идиота уже миллионера, больше можно ничего не делать, а только жить в своё удовольствие.
Есть два аргумента, в пользу того, что такого быть не может.
1. Человек, если он на самом деле заработал, уже втянут в определенный процесс, который не так то просто бросить. Потому что интересно, потому что хочется дальше, потому что от этого прет (кстати, если не прет, то вряд ли заработается). Например, это может быть свой бизнес, который хочется двигать и развивать дальше. Уже не ради прибыли (хотя такая цель тоже есть), а ради самого бизнеса.
2. Потребности и предъявляемые требования к уровню их удовлетворения растут. Если раньше человек вполне мог ездить на Форде, то сейчас не меньше чем Бентли нужно. А с ростом потребностей, повышается и величина затрат на их содержание. Человек попадает в беличье колесо, когда остановиться нереально, более того, желательно бежать всё быстрее.

Или все же есть факты в истории, когда действительно человек заработал на всю жизнь и на это всю жизнь жил, не работая дальше?

Неэтичность бизнеса.

Бизнес не может представлять и отстаивать интересы общества.
Потому что основной интерес бизнеса (его владельцев) максимизировать собственные, личные доходы.
В этом смысле, бизнесу пофигу на всё остальное. В том числе на моральные нормы, выживание и развитие общества.

  • Заинтересован Макдональдс в том, чтобы его потребители были здоровыми? Вряд ли, иначе не кормил бы таким откровенным дерьмом.

  • Заинтересованы ли многие продовольственные магазины в том, чтобы потребители были здоровыми? Нет. Они заинтересованы в том, чтобы продать все. Даже просроченное и испорченное. Ведь выкидывать не выгодно.

  • Заинтересованы ли многие производства в светлом будущем нашей планеты? Нет. Поэтому и загрязняется атмосфера, мало инвестиций в экологически чистое оборудование, природный ресурсы потребляются больше, чем это нужно.

  • Заинтересован ли бизнес в том, чтобы общество становилось богатым? Да нет же. Поэтому основная масса продукции сейчас производится в Китае.


Бизнес не может представлять и отстаивать интересы общества!

Значит должен быть кто-то другой. Кто?

Экспансия израильского капитала в малый российский бизнес.
Израильский инвестор предлагает российским малым бизнесменам деньги под небольшой процент.
Оказывается, что в Израиле банковский процент по вкладам столь низок, что местные обыватели будут просто рады, если им будут выплачивать по 8 процентов годовых.

От micha_nesher

Проблема №1. Вокруг меня есть очень много людей у которых на счету лежит больше 10.000 под практически нулевой процент. Они б рады эту денежку куда-нибудь пристроить да страшно и не охота париться.
Проблема №2. Вокруг меня есть очень много владельцев малого бизнеса которым нужно закупать оборудование для расширения производства. А банк денег давать не спешит потому что начальнику страшно и не охота париться.
Так вот первые люди объединившись являются решением проблемы для вторых. Гениально! Правда?.
Итак инвесторы получают:
Гарантированные 8% годовых на сумму вклада
Маленький "кусочек счастья" (доля) в израильском бизнесе. И соответственно ежегодные дополнительные дивиденды, которые могут превысить гарантированные проценты в разы.
Возможность участвовать в обсуждении любой предлагаемой покупки оборудования.
Владельцы бизнеса получают до 80% от стоимости оборудования под 12% годовых.
Оборудование остается в собственности инвестиционной компании пока его полностью не выплатят
Естественно нужен бизнес план как конкретно это оборудование себя окупает и выходит в прибыль
Компания предоставляет техническую и бизнес консультацию по приобретаемому оборудованию а также его экспертную оценку
Естественно оборудование и работа на нем страхуется.

Я созрел для создания инвестиционной компании. После запуска завода и возвращения из СПБ откроюсь. Естественно что свои деньги я тоже вкладываю и даю личные гарантии на инвесторские деньги.

Что скажете?

Оригинал опубликован на сайте "На пути к 30 миллионам!"

Я уже писал, что купил франшизу Кард Экспресс. Хочу теперь написать реальный отзыв о их работе.

В июне 2012 года я, после предварительной переписки с менеджером Кард Экспресс, поехал в Питер. Мне понравилось как Белоусов ведет свой бизнес - всё строго регламентировано, расписано, построена четкая система, а главное всё публично и вызывает доверие. Сомнений у меня в правильности выбора никаких не было.

Моя поездка в офис "Кард Экспресс"

Встретили меня в офисе очень дружелюбно: показали производство, что и как делается, кто за что отвечает, как происходит весь процесс работы и даже накормили! Впечатление сложилось о них превосходное. Об этом писал здесь.

А раз я наконец-то вырвался из своего города, то решил остаться в Питере подольше и получше ознакомиться с городом. Много читал о натуральной и дешевой продукции в сети магазинов "Семейный капитал" и захотел её попробовать. Купил 2 вида батона, йогурт и сухарики. В батоне и сухариках ничего необычного не было. Такие же как везде по ощущениям, но цена дороже. А вот питьевой йогурт реально очень вкусный был, с целыми ягодами вишни. Очень понравился. Такой бы постоянно покупал.

Начало работы в Чебоксарах и первые разочарования.

И как только я приехал к себе в город, то сразу начал работать по системе. Делал холодный обзвон, заносил клиентов в общую CRM. Писал об этом тут.

Первые непонятки у нас произошли через 3 месяца. Когда я подписывал договор франшизы, я задал несколько вопросов:


  • На какой срок я буду владельцем франшизы?

  • Будут ли в последствии паушальные или какие-нибудь другие взносы?

Менеджер мне ответила, что франшиза бессрочная, а в договоре указан срок 1 год для того, чтобы если я вдруг не стану работать, чтобы они могли перепродать франшизу другому. Также было сказано, что никаких дополнительных взносов не будет.

Это пункты были очень важны для меня, потому что я не знал какие объемы продаж пластиковых карт будут в моем городе и надеялся, что даже, если всё пойдет по плохому сценарию, то я смогу отбить затраты на франшизу за несколько лет.

После приезда я начал активно работать, обзванивал фирмы, рассылал коммерческие предложения и все контакты как положено записывал в CRM. Уже было 1-2 заказа и наклевывалось еще несколько клиентов. И в этот момент мне присылают счет на 900 рублей (300 рублей за каждый месяц) и новый договор с просьбой подписать задним числом. 900 рублей с меня спросили за 3 месяца пользования CRM системой по 300 рублей в месяц. В договоре также был добавлен этот пункт.

Долгими переписками мне всё-таки удалось договориться работать по старым условиям до конца действия договора франшизы. Но всех моих клиентов перевели другому менеджеру и я уже не видел кому я должен позвонить и с кем и о чем договаривался. Базу пришлось начинать заново. После этого первоначальный позитивный настрой был полностью сбит и желания работать через CRM, да и просто активно работать больше не было. С этого момента я перестал обзванивать клиентов и принимал только заказы от тех клиентов, кто сами находили меня через рекламу на сайте.

Цены многих радовали, они были ниже, чем у других фирм в Чувашии. Качество также было на высоте и возможно тоже было лучшим. Но вместо заявленного срока изготовления пластиковых карт в 5 рабочих дней, я получал их только через 3 недели - месяц. Несмотря на высокое качество и низкие цены я не мог обманывать клиентов обещая им, что через неделю-две все будет и тянуть срок постоянно извиняясь. Я все говорил на чистоту, что карты возможно придется ждать месяц. На такой срок не был согласен никто.

Потери денег из-за ужасной логистики.

Еще произошла такая ситуация. У меня было 2 заказа пластиковых карт. Для себя заказал 1000 штук и для клиента 100. О количестве возможно ошибаюсь, но сути это не меняет. С этих 100 карт я имел около 400 рублей грязной прибыли. Доставка мне обходилась в 300 рублей. То есть чистыми я получал 100 рублей.

Сейчас немного объясню условия транспортных компаний. Если у вас маленький груз, пусть будет до 5 кг, то хоть ты 100 грамм отправь, хоть 5 кг, у тебя цена доставки будет одна и та же. Так они эти два заказа двуми посылками отправили и я за каждый из них по 300 рублей заплатил, хотя я их просил отправить все одной посылкой. Кроме этого часть клиентского тиража они не допечатали из-за брака и отправили мне уже третьей посылкой за мой счет. В итоге вместо 100 рублей прибыли я получил 600 рублей убытка (я включил сюда мои затраты на проезд, если вы нашли ошибки в подсчетах). Обещали мне следующие заказы за мой счет отправить, но всё снова оплачивал я сам. Брак кстати пришел дня через 3 после основного груза. Неужели 3 дня подождать нельзя было?

Пластиковые карты доходят до клиентов только через месяц!

Один из друзей в ноябре захотел у меня заказать крупный тираж карт. 7-8 тысяч для начала, а потом больше. Естественно он хотел увидеть пробник, а потом уже заказать весь тираж. Карты ему были нужны к 1 декабря. В этот день он запускал дисконтную систему в сети магазинов. Пробник ему шел около месяца!!! и заказать полный тираж у меня он уже не успевал. В местной типографии карты ему напечатали в этот же или на следующий день. Даже друзья не хотели со мной работать из-за сроков, что уж говорить об обычных клиентах.

В итогах 2012 года я писал о том, что не совсем доволен работой с Кард Экспресс, но не стал описывать то, что происходило, надеясь, что наша работа всё-таки наладится.

Разрыв договора с Кард Экспресс по их инициативе.

В мае я сделал последний заказ пластиковых карт для себя предвещая окончание работы с Кард Экспресс в июне и не зря. С 6 июня со мной договор расторгли. по причине "малого количества заказов от меня и отказе оплачивать CRM систему". Возможно я бы и оплачивал её, но для этого мне нужно, чтобы у меня были заказы, а заказов у меня нет по той причине, что мои клиенты карты только через месяц получают и поэтому никто их заказывать не хочет и я на это никак не могу повлиять.

Даже забыл, что хотел об этом пост написать, но случайно через сообщество ЖЖ delo-you наткнулся на блог человека, который рассказывает, что Игорь Белоусов совсем не тот, кем сейчас себя выдает. А вот и сам пост.

Опубликовано в порядке полемики. Ответственность несут авторы исходного блога.
Заинтересованные лица могут дать свои комментарии по данному материалу.

От 31_business_inb

В июне 2013 я нашел, узнав в лицо, человека, который в 2007 через изящную схему вынул у моей компании 835 тыс. рублей.
Выпустив векселя лакокрасочного завода "ДИА".
После этого "ДИА" обанкротилась, а человек сменил фамилию.

О деньгах я не жалею, но поздороваться к нему зашел. И старое помянуть.
Человек - "честный, открытый и публичный" - все мои комментарии стер, вместе с записью. И выдал свою отповедь. Не дав мне на нее ответить.(продублирую его отповедь в комментарий к этому посту, а то он любитель менять прошлое)

Звали его раньше Игорь Николаевич Васянович. Теперь зовут Игорь Николаевич Белоусов.

Игорь Николаевич старательно стер, все что ему мешало, и трет дальше. Он в своем праве.
Но я не поленился ответить каждому собеседнику из стертого поста, чтобы уведомлением пришло на почту.
Возможно, кому-нибудь из них все-таки придет в голову попросить его перечислить 31 компанию.
Возможно,  он другим - ответит.
Итак, стертый комментарий на пост "Манипуляция".

этой ветке (кеш, оригинал  удален Белоусовым вместе с комментариями)
я спросил вас, как вам живется под другой фамилией. Вижу, хорошо.
Вопрос не стыдно ли вам - не поднимался. И так было ясно, что "вы человек открытый и вам стыдится нечего"(ТМ).
По поводу суда: я там уже был. Когда постоял в очереди из кредиторов "ДИА" за "мертвого осла ушами". Там нечего было ловить, схема была качественно продумана.

Read more...Collapse )
Компания TOYOTA AUTOCENTER приглашает Вас стать менеджером online, иметь самые высокие в истории online чеки и получить автомобиль Toyota. Цель TOYOTA AUTOCENTER иметь миллионы менеджеров во всём мире заинтересованных в нас.

Продвигая сообщество TOYOTA AUTOCENTER, формируя свою собственную сеть менеджеров, Вы получите от $70 000 и собственный автомобиль Toyota. Мы всё сделали для лёгкого и приятной Вашего продвижения: свой офис с полным функционалом, рекламная поддержка, полная статистика.

Программа ждёт запуска и будет открыта 20 июля 2013 года. Уже сейчас Вы можете получить свою сеть менеджеров при открытии программы. Зарегистрируйтесь на сайте http://toyota-autocenter.com/?mgr=pierre в предварительный список и просто расскажите об этой возможности.

С уважением, Петр.

alimentyОдин из лучших моих специалистов, работающий по сию пору, был взят мною у поставщика, — так Петр I забрал свою не менее первую Екатерину, только там был не поставщик, а драгун, воевавший в Лифляндии.


Специалисту было далеко ездить туда и близко — ко мне. Работа у меня была интересней, денег я давал не меньше. Все сладилось ко всеобщему удовольствию. И через несколько месяцев я решил повторить успех.


Раз этот поставщик — моя кузница кадров, решил я, закажу-ка в ней еще что-нибудь интересненькое. А поскольку я в этот миг как раз был у поставщика на каком-то обучении, то действовать стал безотлагательно.


И сделал неверный шаг →Collapse )
Мой пост может показаться не по теме сообщества, И может быть его не пропустит модератор. Но попробую, ведь это сообщество читают не только настоящие, но и будущие бизнесмены и предприниматели.
По личному опыту знаю, что практически каждый второй мой знакомый мечтает открыть своё дело, некоторые достигли планки на своей работе, и им уже скучно, некоторые наоборот застряли, некоторые просто хотят независимости и свободы. Про последних могу сказать, что если они и откроют что-то, то независимости не будет, как и свободы. Но это тема для отдельного разговора, я сейчас не об этом... А о том, что большинство просто хотят. но ничего для этого не делают, в них сидит какой то внутренний страх. Но, как говориться, кто не рискует тот не пьет шампанского. Мой пост, для тех, кто находиться на последней стадии, то есть твердо решили, и активно ищут варианты.
Для таких, готов отдать в добрые руки, маленькую торговую точку, находится она в хорошем ТРЦ в Москве. Стабильно работает уже 4 года на одном месте. Специфика - детское творчество и хобби. Лучший вариант чтобы попробовать себя в розничной торговле. Что для этого нужно? Желание и минимальные вложения для Москвы - 250-300 тыс. рублей. Из которых около 100 тыс. это страховой депозит, то есть Ваши деньги, кто не знает что это такое, погуглите. Что Вы получаете: депозит, как я уже говорил, торговое оборудование, товарный запас. И всё, никаких денег не прошу за переуступку прав аренды, за "готовый бизнес под ключ", ничего... Плюс ко всему, два продавца любящих свою работу, готовы работать дальше, если договоритесь. Готов также дать список поставщиков, вместе с сохранением условий по скидкам. Именно поэтому, я и пишу что я отдам в добрые руки, "продам" рука не поднимается написать...
Причина, активно развиваю другой бизнес, увидите какой, если зайдете ко мне в блог. Разрываться было тяжело, но я разрывался, но в связи со сложившимися семейными обстоятельствами больше не могу. Еще есть художественный магазин, готов обсудить его продажу, но это совсем другие вложения. Для всерьез заинтересовавшихся прошу писать в личку. Но и на все комментарии готов ответить.
Решайтесь, один шаг и Вы владелец торговой точки в Москве с очень интересной продукцией!

О культурах

Моя работа, как и у любого традиционного предпринимателя, связана прежде всего с общением. Общением с людьми различных возрастов, увлечений, профессий, характера, достатка и образования. Начиная от сотрудников своей компании и заканчивая различными партнерами, клиентами, поставщиками и др.

В моём случае общение зачастую выходит ещё и за рамки национальностей, так как часть нашего производства расположена за рубежом, а также по различным проектам необходимо связываться со штаб-квартирами и головными офисами, которые также находятся в Европе, Азии и Америке.

О своих наблюдениях во время таких сеансов связи и хочу порассуждать, ибо одна мысль не даёт мне покоя. Если кратко, то заключается она в том, что русские контрагенты часто склонны к прокрастинации и необязательности.

Проигнорировать запрос на сотрудничество - это 70% случаев. Ладно бы речь шла о входящем коммерческом предложении (чтобы они стали нашими клиентами) - это понятно, подобных КП может приходить десятки за день. Но ведь и игнорируется больше половины заказов и запросов на поставку - даже стандартного "во вложении прайс-лист и условия заказа" не приходит в ответ, и на телефонный звонок ответа не возникает.

Откладывать все решения на несколько недель с аргументом "давайте после праздников", даже если инициированный запрос изначально был срочный - это тоже повторяется 3-4 раза в год: каждый декабрь, февраль, апрель и июнь. Август не менее меланхоличный месяц для любой работы, половины сотрудников нет на местах, согласования затягиваются на недели.

Подобная ситуация характерна для организаций любого масштаба и уровня: от производств с парой тысяч сотрудников до индивидуальных фрилансеров. От руководителей этих организаций до рядовых специалистов по работе с клиентами. Наличие разной степени регламентирования и правил тоже не панацея по моим личным наблюдениям.

На прошлой неделе связывался с российскими представительствами тех автомобильных марок, с которыми нам было бы интересно начать сотрудничество по автосимволике. Было получено 3 автоматических отчета в стиле "Ваше обращение очень важно для нас, дадим ответ в скором времени". Но от представителя одного автобренда спустя 6 часов получил личный ответ: "Это нам интересно, давайте попробуем". Наблюдения и тут подтвердились: мой собеседник оказался заместителем руководителя российского представительства одного китайского автомобильного завода, который не так давно начал экспансию на российский рынок и уже ведёт работы по формированию дилерской сети. Естественно, китаец по национальности.

Вообще, выходить на российских представителей - задача не самая простая. Форма обратной связи на основном сайте автобренда вполне может оказаться неработоспособной, а электронные письма вернуться с пометкой "адрес не существует". Получить ответ или хотя бы отчет о получении - вероятность стремится к нулю. Но вот ни одно письмо и обращение, направленные в головные офисы и штаб-квартиры, не остаются без внимания - спустя 1-2 дня получаешь письмо от сотрудника, который либо раскрывает вопрос, либо переадресовывает к тому лицу, в чьи полномочия решение этого вопроса входит.

Ни в коем случае не хочу очернить наш народ, расхлябанности и других особенностей и нюансов хватает в работе с любой нацией, но вот обязательность и оперативность - это явно не из числа русских добродетелей. И это приходится учитывать, ведя бизнес с российскими партнерами и заказчиками.

Рейдерский захват.

zavod_nm
Готова поделиться своей историей того, как мой бизнес отобрал член ЕР - депутат от городского округа Балашиха Усольцев Илья Викторович. Раньше не могла, потому что все было бы лишь словами, но теперь есть судебные решения. Однако уголовного дела так и нет...
Я потеряла свой бизнес в результате рейдерского захвата. И это не спор совладельцев или партнеров, нет. Я была единоличным владельцем. У меня просто отобрали ночной клуб, которым я владела и в который было вложено 9 млн.рублей, а также год моей работы и год работы персонала. А имущество и репутация клуба прекрасно использовались другими людьми для дальнейшей извлечения прибыли.
И я бы конечно его не потеряла, если бы согласилась на "распространение там наркоты"... и крышу в лице члена ЕР Усольцева И.В. Меня же интересовала работа по закону и я до сих пор верю, что "сила в правде".
Но обо всем по порядку...
Открыть свой клуб-ресторан было моей мечтой, да и в кризис 2008 год самым верным было вложить деньги. Подходящее помещение, которое подошло бы под концепцию "Клуб ЗАВОД", нашла в Московской Области "славном" городе Балашиха на территории Балашихинской Хлопкопрядильной Фабрики. Владельцем помещения было Общество с Ограниченной ответственностью "Компания Русский Трикотаж". Так я познакомилась с депутатом Единой России от городского округа Балашиха Усольцевым Ильей Викторовичем, который выступил представителем арендодателя.

001 Усольцев
Read more...Collapse )

Крик о помощи.

Уважаемые, Друзья.
Помогите мне разобраться с вот таким вот вопросом - напало очередное отчаяние в предпринимательстве, как таковом, и возникают мысли, а возможно ли честное предпринимательство вообще?

Ну, т.е. можно ли в России-матушке вести малый частнй бизнес при соблюдении следующих условий:

1) Бизнес надо вести честно не нарушая ни каких законов, вообще никаких ( честные способы обхода законов умышленно не рассматриваем ), т.е. платим все налоги, все делаем в "белую", все регистрируем, оформляем и исполняем сами.
2) Бизнес не занимается торговлей, т.е. не покупает товар оптом и не продает его в розницу ( либо производим и продаем, либо создаем и продаем, либо предоставляем услуги ).
3) "Шальных" денег нет, административных ресурсов тоже, ровно как и доступ к "не честным тендерам" и т.п.
4) Не "издеваемся" над сотрудниками фирмы, т.е. не сичтаем их рабами, относимся по человечески, платим среднюю по рынку зарплату и создаем нормальне условия труда.

Можно или нет???

Если есть пример, я готов выслушать, по возможности встретиться и задать свои вопросы и поучиться.

UPD. Спасибо друзья, добавили "чутка" оптимизма. Не могу ответить каждому, но всем большое спасибо.
Сегодняшние интернет магазины все чаще переходят из уровня семейного бизнеса, где владелец и продавец и закупщик и курьер, на уровень среднего бизнеса, где есть несколько уровней управления.
А когда есть несколько уровней управления, то стоит задуматься о том, как эффективно ставить задачи.

Факторы, которые помогут эффективно поставить задачу сотрудникам так, чтобы они выполнили ее, следующие:

Read more...Collapse )

prestuplenie&nakazanieЯ заранее прошу прощения у тех, кто уже читал этот пост у меня в журнале. Но обсуждение там принесло несколько неожиданных, весьма интересных ответов, и его хочется повторить при более широкой аудитории.


Думаю, что это будет полезно не только мне - проблема совершенно не уникальная, а обсуждение ее может и навести на новые идеи, и помочь лучше сформулировать свои.


Итак. Допустим, работник нанес предприятию некий ущерб. Без умысла, в процессе работы.


Например, вот продажа запчастей. Я писал уже, подбор деталей для импортных грузовиков — довольно сложное ремесло. Масса моделей, комплектаций и исполнений автомобилей. Унификация — низкая. Подбирать запчасти приходится для конкретной машины с конкретным VIN — по специальным программам, совершенно разным для каждой марки.


Плюс к тому, в программе может быть ошибка или неоднозначность, машина может быть переделанной — в общем, особенно, когда работы много, — вероятность подобрать неправильно — всегда есть. Набегает, так сказать.


И есть такие запчасти, которые, если клиенту не подошли — будут лежать на складе примерно до момента, когда вострубит второй ангел, и воды сделаются кровью.


Потому что ОЧЕНЬ большая номенклатура, ОЧЕНЬ низкая унификация — может чисто технически НЕ ОКАЗАТЬСЯ второй такой машины в нашей широкой стране.


Так вот, есть возможность ошибиться при подборе запчасти и положить ее на склад навсегда. В лучшем случае, тем самым деньги связываются на месяцы или на годы. В худшем — навсегда: чистая потеря.


Я часто думаю, что делать в этом случае. Потому что вот были такие симпатичные деньги — а стала никому не нужная железная штука, в масле вся и место занимает.


Я обращаюсь с пылким вопросом — что, по-вашему, делать:



  • если ошибся новичок, вчерашний выпускник с нежным пушком на розовых щеках?

  • а если посеченный в битвах ветеран, член организации с 2006 года?

  • а если — о ужас! — сам хозяин, четырех вершков во лбу? (а я до сих пор изредка подбираю запчасти — и, увы, иногда тоже ошибаюсь)


А?

прошлый мой пост вызвал определённые волнения среди предпринимателей. часть комментаторов восприняла в штыки мои доводы о прибыльности ИП даже при существующих налогах и отчислениях.

для того, чтобы разобраться в ситуации предлагаю не быть голосновными и в комментариях оставлять свои расчёты, доказывающие убыточность (ну или подтверждающие мои утверждения о прибыльности ип, если работать)

И так, приведу свой расчёт:

(ИП без сотрудников на упращёнке 6%)
"Платёж в пенсионный фонд состоит из:
В ПФ на страховую часть - 24984
В ПФ на накопительную часть - 7495
В ФФОМС - 3185
Итого: 35 664 руб.
Но, есть один интересный момент:
Налог на оборот закрывается взносом в ПФ.
Т.е.: предположим что за год ты должен заплатить налог - 50 000 рублей. Получается, что в налоговую и ПФ за год выплачивается 85664 руб. НО!!!!!!
по закону выплаты в ПФ вычитаются из суммы налога. получается: 50 000 руб - 35 664 руб = 14 336 руб. - вот сумма налога. вместе с взносом в ПФ получается: 50 000 руб. По сути - взносы в ПФ не платятся!"


Ещё приведу расчёт divemachine:
"Для примера, возьмем ИП на УСН 6%, который ежемесячно получает за свои услуги 30000 рублей.
За год такой ИП всего получит доход 30000 х 12 = 360000 рублей. Эта сумма является налогооблагаемой базой для нашего индивидуального предпринимателя. В 2013 году каждый ИП должен заплатить в ПФР 35664,66 руб. или 8 916,17 руб. в квартал.
За первый квартал 2013 года наш ИП получил доход в 90000 рублей. Из этой суммы он должен заплатить авансовый взнос по налогу УСН – 5400 рублей. Аванс может быть уменьшен на сумму обязательных взносов в ПФР. Таким образом, за первый квартал предприниматель платит только 8916,17 руб. в ПФР. Ему, при таких доходах, не нужно платить авансовый платеж по налогу УСН. Напомню, минимальный налог в 1% платят ИП на УСН 15%. В остатке 81083,83 руб. Что составляет чуть больше 27000 рублей в месяц чистого, полностью белого и пушистого дохода. "

и ещё один расчёт товарища из фейсбука:
"Очень тяжело живется нынче ИП. Сотни тысяч ИП закрываются. Один мой друг решил оплатить аванс по УСН за первый квартал. Вбил данные, с содроганием нажал на кнопку, ожидая космических цифр налогов. Программа выдает:Вычислим общую сумму налога: 139800 руб, 00 коп * 6% = 8388 руб, 00 коп
Вычтем уплаченные взносы в ПФР, но не больше общей суммы налога:
8388 руб, 00 коп
Получим сумму налога к уплате:
0 руб, 00 коп

То есть еще раз, для тех, кто в танке. Налог на оборот полностью закрылся взносом в ПФ. Ничего платить не надо. Налог - 0 р. 0 коп. Ты не платишь налоги, платишь только взнос в пенсионный фонд. При этом остальные деньги ты тупо обналичиваешь под 0% и используешь как хочешь. При этом ты законопослушный ИП.
"
И так, вам слово, господа!
Хочу развивать проект в нижнем новгороде и ищу партнера.
В городе сейчас рассматриваю площадку под гостиницу, точнее мини отель. Тесно общаюсь с чиновниками по этому вопросу.
Знаком с большинством из застройщиков нижнего, знаю их планы и работу по текущим и будущим объектам, из потребности в инвестициях. Пока думаю как эту информацию монетизировать. Либо оказывать им помощь в поиске инвестора, либо выполнять подряды, размышляю.
Пишите, если есть желание заняться отелем, либо открыть бар/ресторан, мне интересна доставка пиццы.
Можно обсудить интернет проекты.
От agata_g

Лента принесла обсуждение того, стоит ли делать бизнес с кем-то вдвоем. С другом, например.

И вспомнилось мне, как это было у меня. На заре этого бизнеса, правда, не на самой-самой заре, а приблизительно три года спустя после старта, у меня образовался компаньон - подруга, как водится. Все мы в молодости бываем глупыми и делаем ошибки.

А история была такая: задумали мы открыть магазин. Торговый центр, где мы это задумали, строился, и чтобы закрепить за собой отдел, который через несколько месяцев должен был быть передан нам в аренду, нужно было проплатить аренду за полгода вперед. Да, в 2001 году, когда был дикий дефицит площадей, такое было - жаль, я была слишком молодая и глупая, чтобы тоже что-нибудь построить на деньги будущих арендаторов.

Так вот, поскольку денег было немного, и на открытие нормального магазина мне бы не хватило, я легко согласилась, что у меня будет компаньон. Договоренность была такая: я вношу за полгода вперед аренду, а когда подойдет время закупать товар - подруга на такую же сумму закупит товар для магазина. У меня денег тоже было не очень густо, но я нашла, где занять, и заплатила то, что требовалось. К тому моменту, когда пришла пора закупать товар, я только-только отработала и отдала долг, и свободных денег у меня не водилось.

И вот в этот самый животрепещущий момент выяснилось, что у подруги тоже денег нет. Она свою часть вложила в небольшое дело, которое почему-то не пошло, и к моменту икс денег не оказалось от слова совсем. Но мы ж подруги. И мне было предложено занять ей денег, чтобы она вложила бы их в "наш" бизнес. А с прибыли она отдаст. А то, что у меня денег нет - это ничего, пусть я займу у мужа.

И я даже чуть было не согласилась. Подруга же. Правда, потом картинка мира в моей голове лопнула, и я подумала - какого черта? Почему я должна рвать задницу, и искать деньги, чтобы занять их подруге, чтобы она вложила их в мой же бизнес, чтобы потом пожизненно отдавать ей 50%? Почему бы ей самой не подумать у кого занять, раз уж ей так хочется быть компаньоном, а свою часть договоренности она не выполнила?

Я очень переживала, когда мы расстались, это было долго, больно, никто не признавал своей неправоты. Подруге казалось, что в ее просьбе нет ничего ужасного, ведь она обязательно бы отдала. Мы ведь планировали работать с прибылью. Я мучилась - а может быть я и впрямь неправа, и мне надо обязательно вы вернуться наизнанку и завязаться узлом, чтоб помочь подруге получить право на половину бизнеса, который на 100% создается на деньги, найденные мной. Я даже предложила ей вариант, что мы учтем ее интеллектуальный вклад, а я внесу все деньги, но прибыль будет на 50/50, а, например, 70/30. Но она отказалась. История на этом не закончилась, но не суть важно, что было дальше. Важно, что я осталась одна - с бизнесом и без подруги.

Эти воспоминания и заставили меня живо отреагировать на зацепивший меня пост в ленте. Я видела еще много примеров, когда люди пытались что-то делать вдвоем/втроем, и самый худший вариант, на мой взгляд, это делать бизнес вдвоем с другом. Если бизнес делается втроем, то решения легко принимать большинством голосов. Если вдвоем, но второй - не друг детства, то в случае ссоры вы хотя бы не потеряете друга.

А поводов для ссор будет ой как много. В моем случае это произошло на старте проекта. А после старта... После старта бизнесмен постоянно оказывается в роли витязя на распутье. Ежедневно надо решать: туда или сюда? закупать это или то? здесь рекламу дать или не надо? помещение в аренду брать или влезть в ипотеку и купить? а может быть переехать отсюда туда? И вот уже один кричит - надо переехать, там площадь больше и проходимость (черт, ненавижу это слово, у вас тоже так говорят?) выше! А второй орет - с ума сошел, там аренда в два раза дороже, мы разоримся! Один орет - развитие! Другой кричит - неоправданный риск! И как быть? Вклад-то равный!

А вот еще ситуевина. Например, владелец бизнеса захотел этот свой бизнес продать. Надоело ему. Вообще-то, бизнес, особенно малый - это подводная лодка. Поднять ее на поверхность, причалить к берегу, передать на управление другому капитану - это столько сил надо потратить. Это совсем не то, что уволиться с работы - надоело, хлопнул дверью и пошел по жизни, смеясь. А теперь представим, что капитанов -два. Один кричит: "мне все надоело, я хочу домой!" Второй ревет: "Молчать! Команда! В атаку!" Первый повторяет: "к берегу! Всплываем!" Второй возмущается: "куда всплывать, мы же как раз настигли соперника!" Что будет с лодкой? Правильно, хорошо если она совсем не утонет - я одну такую видела.

В общем, хотите острых ощущений и дополнительного риска, адреналина там - зовите друга делать с вами бизнес. Но лучше для адреналина с парашютом попрыгайте, или на сноуборде кататься научитесь. А выражение "одна голова хороша, а две лучше" - для бизнеса не подходит. Двуглавый орел - это не про бизнес.

Для ИП про взносы!

Для плачущих, обиженных, закрывающихся или ужезакрывшихсяиззазлогопутина ИП:



Платёж в пенсионный фонд состоит из:

В ПФ на страховую часть - 24984

В ПФ на накопительную часть - 7495

В ФФОМС - 3185

Итого: 35 664 руб.


Но, есть один интересный момент:

Налог на оборот закрывается взносом в ПФ.
Т.е.: предположим что за год ты должен заплатить налог - 50 000 рублей. Получается, что в налоговую и ПФ за год выплачивается 85664 руб. НО!!!!!!
по закону выплаты в ПФ вычитаются из суммы налога. получается: 50 000 руб - 35 664 руб = 14 336 руб. - вот сумма налога. вместе с взносом в ПФ получается: 50 000 руб. По сути - взносы в ПФ не платятся!
От kosta_che

vmeste-my1Многие из тех, кто собрался идти из наемных работников в предприниматели, перед стартом мучаются по трем стандартным поводам:


  • во-первых, ни черта не понятно, как именно нужно организоваться. ООО? ИП? А вроде там еще налоги разные бывают?

  • во-вторых, а как их вообще считают, налоги? это же бухгалтер нужен? и ему что же — зарплату платить?

  • и вообще, как-то страшновато.

Неизведанность предстоящего заставляет младопредпринимателей сбиваться в стаю или искать опытных партнеров.

И вот, числясь еще в Русбизнесавто, я пошел их искать.

Надо сказать, что модель будущей деятельности была мне вполне ясна:


  • получаем запросы через интернет

  • берем запчасти на оптовых складах в Москве — с большущей скидкой

  • доставляем их клиентам, отдаем несколько дешевле розницы

  • шуршим profit’ом

Read more...Collapse )

Использование инфографики позволяет лучше доносить информацию до людей. Для рекламы и маркетинга это настоящая бомба при грамотном использовании. Будучи правильно нарисованной, она заставляет синхронно работать оба полушария головного мозга. Эти картинки завораживают, потому что в обычной жизни мы воспринимаем информацию однобоко: либо эмоционально, либо логически.

Настоящая инфографика - это как стереоскопические очки, когда привычно плоская картинка вдруг оживает и становится объемной. Мы думаем и чувствуем одно и то же, глядя на такую картинку, а это приятно :) Поэтому восприимчивость такой информации возрастает на порядки.

Кстати, яркий пример грамотной инфографики - плакаты по охране труда:


Я прилично вдохновился этой темой, но набрав слово "инфографика" в поисковиках я был сильно разочарован. Потому что 90% того, что обзывают инфографикой, таковой вообще не является. Это не более, чем иллюстрации к тексту. А уж то, то делают рекламные агенства под этим названием вызывает как минимум, недоумение.

Ребята из http://infographer.ru предлагают такой способ оценки, инфографика перед вами или нет: вычитаем из неё весь текст, и если по оставшимся картинкам можно без проблем понять, что вам пытаются донести, значит всё ок. Если смысл напрочь потерялся - это подделка с модным названием. Гениально, правда?

Подробнее...Collapse )

Вопрос дня. О персонале.

Проблема для малого бизнеса - персонал.
Конкуренция за персонал с крупным и средним бизнесом, с государственной службой, с бюджетным сектором.
Демографическая яма в молодом возрасте, деградация и деквалификация старших возрастов.
Отсутствие мотивации, низкая мобильность и прочее.

Как вы решаете проблему с наймом и управлением персоналом в малом бизнесе?

персонал-1

Глава банка «Тинькофф Кредитные Системы» Олег Тиньков утверждает, что хочет создать собственную авиакомпанию. Она будет называться Tinkoff Airlines, её презентация назначена на 12 апреля.

«А почему бы не запустить Tinkoff Airlines? «Аэрофлот», «Трансаэро» и S7 это не то. Будем переворачивать рынок. Приглашаю на презентацию 12 апреля в День Космонавтики!», — написал предприниматель на своей странице в Facebook. Также он написал, что для компании уже сняли рекламный ролик. Тиньков присутствовал на съёмках, в ходе которых он «получил незабываемый опыт». На фото со съёмок, которое он разместил, присутствует темнокожая стюардесса в откровенном наряде.

В 90-х Олег Тиньков занимался пельменным бизнесом «Дарья», которая позже была продана Роману Абрамовичу за $21 млн. В 2003 году он создал пивоваренную компанию «Тинькофф», которую продал в 2005 году, и одноименную сеть ресторанов с пивоварнями (продана в 2009 году).

Он такой как все?

Третий месяц старта.

От achekan
Начало третьего месяца прошло под знаком сплошь положительных событий.
а) машина наконец продалась и я отдал долг, плюс остался неплохой остаток
б) зарегистрировали ООО, правда сделали глупость с усн, она не вдохновляла наших заказчиков. Тем не менее от дружеского разделения прибыли за пользование чужим юрлицом смогли отказаться.
в) я продал первый кузов. После исправления недостатков он простоял всего неделю. Позвонили люди которым я делал звонок и направлял презентацию, приехали, посмотрели и сказали "Берем. Два". Итак один продал, и получил заказ на второй еще и с предоплатой. Это было круто. Кстати, если первое изделие принесло мне 37 тысяч убытков, то второе только 11 тысяч. Мы быстро учились.
г) самого замечательного френда на свете я попросил содействовать в создании сайта и продвигать его в поисковиках. Никита, спасибо!)) Хотя не убавляли интенсивность засорения бесплатных ресурсов различными объявлениями о себе.

Что меня ни разу не удовлетворяло, так это темп производства. Если на первое изделие мы потратили 21 день, то на второй лишь немногим меньше - 18 дней. Прогрессом это назвать было нельзя, я хотел максимум 5-6 дней и считал это абсолютно реальным даже при нашем уровне, то есть отсутствии, механизации.
У меня появились свободные деньги и амбиции. Деньги тратились сразу и до дна: покупались болгарки, удлинители, и еще уйма других мелочей. Ну, к примеру, слесарный инструмент, принадлежности для окрасочных работ и так далее. Все кроме металла и заправки газовых баллонов, делалось самостоятельно: на базах покупал краски, грунтовки, растворители, перчатки, проволка и так далее и тому подобное. Все возил на своей машине, благо после продажи легковой остался еще микрогрузовичек. Это было правильно, я забирал только тот минимум что был необходим для оплаты аренды и питания, все остальное шло обратно в предприятие в качестве реинвестиций. Попутно осваивалась бухгалтерская первичка: договора, счета и так далее. Ежедневно искал места где дешевле можно покупать основные и расходные материалы, или не обязательно дешевле, но ближе. Времени начинало не хватать.
Наверное все было бы путем, но мне показалось этого мало и я дал маху. Решил с другой стороны города открыть вторую мастерскую площадью 100 м2. Типа, охватить Петербург с двух сторон, быть близко для клиентов с любых районов города. Впервые были куплены полуавтоматы, баллоны под углекислоту, болгарки, маятниковая пила, компрессор и еще много чего. А еще там была маленькая электроталь. Меня распирала гордость, типа уже и механизация какая-никакая, и сейчас как развернемся, как дадим "стране угля". Тем более что в середине месяца я получил заказ на полмиллиона, да и поток ремонтов не утихал. Но все получилось ровно наоборот: возросшая аренда стала съедать прибыль без остатка, а мастерские расположенные в 60 км друг от друга я уже не успевал контролировать, распыляясь на снабжение и бумаги. Темп производства упал в обоих мастерских, в технической части по сути разбирался только я, и если в одной мастерской я спокойно мог провести полдня объясняя что и конкретно как надо сделать, то сейчас передача техрешений по телефону стала ежедневной практикой, не приносившей никаких результатов кроме все большего торможения производственного процесса.
К концу третьего месяца, не смотря на тень бегающего пушного зверька, нельзя было не признать очевидного:
а) материальная база выросла феноменально
б) мы обеспечены работой
в) я потерял управление обоими мастерскими. Регулярно ловил себя на мысли, что если в одном из гаражей начнут тыбрить металл, то я даже не смогу этого отследить
г) появились обязательные атрибуты препринимательской деятельности: юр лицо, сайт.
Как составить из этого коктейля впечатление от апреля я не знал. Ошибка с открытием второй мастерской стала тяжким бременем.

Два месяца старта.

От achekan

Процесс создания своего сегодняшнего предприятия, что сейчас модно именуется стартапом, хотя у меня это слово вызывает реакцию как при поедании китайского лимона, стал, наверное, самым тяжелым временем в моей жизни. Об этом веселом периоде жизни компании, и постараюсь рассказать в двенадцати коротких рассказах.

Это уже была третья-четвертая попытка начать собственный "серьезный" бизнес, из предыдущих только одна была более-менее успешна, и кстати тоже была связана с металлом. В общем, к 27 годам, решил я, надо бы сделать решительный шаг вперед. Ну и да, выбрал самую "приятную" во всех отношениях для начинающего отрасль - обработка черных металлов. Причем крупнотонажку. Это когда одно изделие от пары тонн.

Многообещающее начало, заключавшиеся с аренде гаража 87 м2 с неслыханным счастьем в виде 380В и покупкой одной болгарки привело через месяц к ожидаемому итогу. Я не мог найти заказчика.

а) мы были никому не известны

б) мы были нафиг никому не нужны

в) мы были очень дороги, так как не имели запасов металлов совершенно никаких и для каждой мелкой работы отдельно гоняли машину на металлобазу. На металлобазе мы тоже были никому не нужны с таким мизерным объемом заявки, и цены нам выставляли, что называется "от души". Для разгрузки мы нанимали кран. Это еще добавляло расходов.

г) нам не доверяли и не хотели давать авансов. Вы бы дали предоплату компании из 3 (трех) человек живущих в гараже?

д) мы были ужасно медленные. Никакой механизации кроме пары болгарок и одного б/у полуавтомата, в котором была сломана регулировка силы тока. Из грузоподъемных механизмов два автомобильных домкрата по 2 т каждый. Зато у нас был маленький компрессор с ресивером 50 л и краскопульт.

е) эскплуатационные расходы на единицу продукции были огромны. Съездить за газом? (углекислота, пропан или кислород). Нанимай машину. С учетом баллонного парка аж в 2 (два) баллона стоимость газа с доставкой увеличивалась в двое.

ж) на этой букве у нас и была самая крупная эта самая буква. У меня не было необходимых знаний чтобы хотя бы понять как искать работу в этой сфере. Помноженное на столь же тотальное дилетанство двоих рабочих, можно было честно себе признаться, что любое изделие сложнее оградки или козырька, без брака мы выполнить не сможем.

Занятые "на месяц" для начала работы 115 тысяч рублей не смотря на тотальную экономию незаметно испарились в текущих расходах "гаража". Все это множилось на необходимость хотя бы банально платить аренду квартиры, все таки мы были недавно переехавшими в новый для себя город на пмж.

К концу первого месяца жизни "бизнеса" крах был как никогда близок. В односчастье я потерял половину коллектива. Слесарь не вышел на работу.

В общем, я вынес для себя две, нет, даже три очень умные мыли:

А) те, кто пишет что бизнес это "ап и готово", лепя прибыльные предприятия "как нефиг делать", с какой-либо целью беззастенчиво врет. Без труда не выловишь рыбку из пруда.

Б) лучше плохой план, чем совсем никакого плана. Надо было срочно что-то делать.

В) надо контролировать свои расходы. Экономить, экономить и еще раз экономить.

Так у меня закончился февраль.
Read more...Collapse )
Так закончился март……
Сериал от tannen
Первая серия. Контора часть №1 или Как прошел год нашей Компании и Мой год

У нас в конторе есть традиция, устраивать итоговое совещание по итогам года.


Перед самим совещанием мы пишем сочинение на тему " Как я провел этот год".
Мы его пишем и рассылаем друг другу.
Эти совещания мы стараемся не анализировать.
Вот для примера сочинения моих коллег ТОП менеджеров и мое.
Попробуйте угадать где мое.

Сочинение номер раз.

Как прошел год? Год компании. Мой год.

Да не прошел он, а пролетел. Промчался и пронесся.
Год компании
Погоня непонятно за чем. Сначала это «выход в ноль». Бежим за нулем. Бежим несколько месяцев. Ног не хватает. Рук не хватает. Приходится бросать одно и браться за другое. Ноль оказывается скользким и постоянно норовит выскользнуть. Но ничего, перехватываем его, затыкаем дырки. И опять перехватываем. Мы его видим. Мы понимаем, что это такое.

Погоня за системой. Что такое система никто не знает. Но мы постоянно говорим о системе. Мы говорим о сливном бачке. Сливной бачок уже снится. Система – это сливной бачок? Сливной бачок должен приносить прибыль!

Погоня за прибылью. На чем мы зарабатываем? Мы умеем зарабатывать деньги? Если умеем, то на чем? Оборот, нам нужен оборот. Мы жонглируем на бегу оборотом и нулем. Мы умеем жонглировать.

Погоня за персоналом. Плавное изменение отношения к людям. Сначала мы боимся людей. Мы боимся конфликтов и прямых вопросов. Начинается текучка. Приходит осознание того, что со всем можем справиться сами. Отношение к людям постепенно сменяется на «уволим всех нахуй!» Мы со всем можем справиться сами. Опять текучка. И вдруг становится проще. Появляется коллектив. Коллектив компании, которой уже год.

Это ощущения. Их малая часть, точнее. Если же взглянуть на цифры, то все более или менее понятно. Рост оборота. Появление прибыли. Планирование расходов. Осознанная закупка. Бла-бла-бла…

Много букв и ненорматива.Collapse )

Profile

delo_you
Предпринимательство.

Latest Month

January 2016
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Page Summary

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Akiko Kurono